Você conhece fazendas de médio porte bem gerenciadas sem a participação direta do produtor? Participe!

Em propriedades leiteiras com produção de até 7.000 kg/dia, em que o próprio faturamento limita a contratação de um gestor experiente, é possível ter um negócio bem gerenciado mesmo sem a presença diária do proprietário? Você conhece exemplos de sucesso nesse sentido?

Publicado por: MilkPoint

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Há dois perfis de produção de leite claramente definidos em relação à gestão da mão-de-obra.

Um deles é o agricultor familiar, que praticamente não tem funcionários contratados, sendo todo o trabalho realizado por ele e sua família. Nesse produtor, as funções de capitalista, empresário, administrador e trabalhador se misturam, e o produtor trabalha em seu próprio negócio.

No outro extremo, há os grandes projetos, que faturam o suficiente para contratarem gestão profissional, muitos deles com técnicos competentes à frente do projeto e totalmente dedicados ao negócio (claro que, em muitos grandes projetos, o produtor pode ser também o principal executivo, mas nem sempre).

No meio do caminho, produtores de porte variado que necessitam contratar funcionários para tocar a atividade. Estamos falando de produtores entre 1.000 e 10.000 kg/dia, embora essa faixa seja evidentemente uma aproximação. 

Dentro desse grupo, estamos interessados nos produtores que têm outra atividade e não participam da gestão diária da propriedade. A pergunta que se faz é: em propriedades com a produção talvez até 7.000 kg/dia, em que o próprio faturamento limita a contratação de um gestor experiente, é possível ter uma propriedade leiteira bem gerenciada? Você conhece exemplos de sucesso nesse sentido? O que é preciso para que isso ocorra? Sistemas de gestão, incentivos, seleção de pessoas, acompanhamento...

Como muitos produtores estão nessa situação, gostaríamos de conhecer exemplos de sucesso, visando inclusive apresentações em nossos Interleites deste ano.

Use o espaço abaixo para comentar e sugerir fazendas bem gerenciadas, sem a presença diária do proprietário e sem um faturamento suficiente para justificar a contratação de um gestor experiente ou preencha nosso formulário abaixo.





 
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Ronaldo Marciano Gontijo
RONALDO MARCIANO GONTIJO

BOM DESPACHO - MINAS GERAIS - PRODUÇÃO DE LEITE

EM 11/02/2014

O problema é que um bom gerente, que vai conseguir bons resultados para o dono da fazenda é muito inteligente, sendo assim ele vai ser empregado por um período de tempo relativamente curto, pois vai abrir seu próprio negócio.
nelson aparecido bagatin
NELSON APARECIDO BAGATIN

MARINGÁ - PARANÁ - PRODUÇÃO DE LEITE

EM 11/02/2014

o drama do medio produtor de leite na minha opinião e o mesmodo medio produtor em qualquer atidade quer seja ela pecuaria, agricol,comercial ou industrial.  em todas as atividades tem que se preocuparcom a eficiencia  de seu processo produtivo.  a globalização  mudou radicalmente as relações entre ocapital e o trabalho  principalmente na produção leiteira .   o pequeno produtor com pequena melhora de sua eficiencia consegue ter boa remuneração por seu trabalho.  quem ja e  grande  consegue  ter lucros pela  grande  produção que diluios custos administrativos e dos  investimentos.  naminha  opiniao o medio se não for movidoapenas pela paixão tera que  procurar crescer para continuar na atividade.
Walfredo Genehr
WALFREDO GENEHR

IBAITI - PARANÁ - PESQUISA/ENSINO

EM 10/02/2014

Parabéns à equipe do MilkPoint pela seleção do tema para reflexão e discussão. Os comentários gerados que até o momento foram excelentes. Com certeza junto com os demais comentários que se seguirão possamos traçar alternativas para promover condições e solucionar este problema dentro da cadeia produtiva do leite, quem sabe, extensivamente à pecuária de corte.
Danilo Dayrell
DANILO DAYRELL

ITAMARANDIBA - MINAS GERAIS - PRODUÇÃO DE LEITE

EM 06/02/2014

Sinto que um dos piores setores da minha propriedade é a gestão. Tenho dificuldades em contratar um profissional dessa área. Não consigo saber de forma precisa ou próxima disso quanto custa o meu leite, não sei qual lucro que tenho sobre o capital. Uso um programa de gestão ( Prodap ) e me fica claro que meus relatórios ecônomicos não são confiáveis, acredito que isso não seja um problema particular. Preciso de técnicos em vários setores, mas realmente acho que o orçamento não permite, tenho um assistencia de um veterinário que me faz a parte reprodutiva e de nutrição e tudo do sanitário e fico a par do econômico, além desse técnico, precisaria de agronomo entre outros tecnicos, como priorizar um economista ? A não ser que ache um polivalente. No Brasil não se sabe nem o preço do leite que se vende hoje, o produtor ou melhor, o médio produtor só vai saber depos do limite da cota, logo vendemos um produto sem saber o preço que vamos receber, além disso falta garantia de mercado. Por exemplo, o que fazer com as vacas velhas do rebanho, nos EUA se tem uma garantia uqe é os bifes de hamburguer, ja no Brasil nos deparamos com a incertea e fatores excepicionais como o leite em pó do Uruguai.
Sidney
SIDNEY

GOIÂNIA - GOIÁS - PRODUÇÃO DE LEITE

EM 06/02/2014

Pergunta interessante. Não sou grande produtor. Minha produção diária é de 70 litros por dia, em 1 ordenha. Não moro na propriedade. O que tive que fazer para acompanhar a produção? Tentar automatizar o máximo possível. Escolher indicadores adequados para poderem ser monitorados da cidade.

Estou no começo mas o potencial é enorme e já começo a obter frutos.
Qual a sua dúvida hoje?