LNT: entenda o que é, como fazer, elaborar e aplicar o Levantamento de Necessidade de Treinamento na sua empresa

Está em busca de treinamentos para a sua equipe, mas fica em dúvida sobre quais equipes precisam de aprimoramento e os cursos certos? O LNT (Levantamento de Necessidades de Treinamento) é um método indicado de análise, que pode te ajudar a tomar a decisão certa. 

Sabemos que treinamentos e cursos de capacitação são essenciais em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo; afinal, a tecnologia trouxe facilidade, mas também a necessidade de atualizações constantes para crescimento profissional e de um negócio.

Quer saber como fazer a escolha do curso certo e das equipes que precisam passar por treinamentos? Vem com a gente e descubra o que é LNT, como fazer e como aplicar o levantamento de necessidade de treinamento. 

O que é LNT - Levantamento de Necessidade de Treinamento?

O LNT é a sigla para Levantamento de Necessidades de Treinamento. Essa metodologia consiste em um conjunto de estratégias, que reúne informações necessárias para respaldar a tomada de decisão de escolher quais colaboradores devem passar por aprimoramentos. 

Além disso, esse método também auxilia na definição de quais treinamentos ou cursos são indicados para cada um desses profissionais. 

O método LNT leva em consideração não somente os conhecimentos técnicos dos profissionais, mas avalia também um modelo de gestão a partir de competências. 

Somado a isso, a metodologia Levantamento de Necessidades de Treinamento também busca um alinhamento entre os investimentos em cursos e aprimoramento e as metas estabelecidas por uma empresa.

A proposta do LNT é sempre otimizar os resultados e tornar o negócio cada vez mais competitivo no mercado. 

Quais os benefícios e a importância do LNT?

O modelo LNT, além dos benefícios já citados no tópico anterior, também pode trazer muitas vantagens para um negócio, tendo um papel importantíssimo nas estratégias de crescimento e competitividade das empresas.

Um dos principais benefícios do Levantamento de Necessidades de Treinamento é a identificação exata das necessidades da sua equipe, investindo em treinamentos e nos profissionais certos, melhorando, assim, a performance do seu negócio.

A definição das pessoas certas e dos treinamentos mais indicados também é capaz de melhorar o comportamento dos profissionais e também a qualidade da produção em diferentes aspectos. 

Outra vantagem é que o LNT também contribui para a otimização dos esforços educacionais da sua empresa, o que possibilita decisões mais assertivas, entendendo as questões que precisam ganhar reforço e o que precisa ser trabalhado nos profissionais. 

Dessa forma, o LNT evita que sua empresa desperdice tempo e recursos financeiros na contratação de treinamentos que não serão aproveitados de forma efetiva.

Quando e como realizar um LNT?

A verdade é que não há momento certo para fazer um diagnóstico das necessidades de treinamento, porém, é importante que esse processo seja incluído nas rotinas da sua empresa de maneira periódica.

Dessa forma, é mais fácil entender as necessidades das equipes e também as habilidades técnicas e comportamentais que precisam ser aprimoradas. 

É importante que, nesse Levantamento de Necessidades de Treinamento, você observe se as capacitações realizadas ou em andamento dão resultados. 

Para que essa metodologia seja aplicada de forma correta, listamos alguns aspectos que precisam ser levados em consideração ao realizar um LNT. Confira!

Análise organizacional

O primeiro passo é fazer uma análise organizacional. Nesse sentido, observe se os treinamentos que deseja oferecer, de fato, estão alinhadas com a missão, visão e valores do seu negócio. 

Análise dos recursos humanos

Para colocar em prática o LNT, faça também uma análise dos recursos humanos. A ideia aqui é entender o perfil dos colaboradores das mais diferentes áreas e quais são as competências e conhecimentos que precisam ser desenvolvidas em cada equipe.

A intenção dessa análise é que os colaboradores possam desenvolver habilidades que sejam condizentes com as estratégias da sua empresa.

Análise da estrutura do cargo

Outro ponto que merece a sua atenção é a descrição de cargos, já que ela será o ponto de partida para compreender quais são as competências que cada profissional precisará desenvolver para se destacar em sua função. 

Análise do treinamento

Para fazer um bom LNT, é preciso também fazer uma análise do treinamento, entendendo os critérios que devem ser considerados na hora de escolher a solução certa para as necessidades da sua empresa.

 
Avaliação de desempenho

Uma avaliação de desempenho também não pode ficar de fora. Esse tipo de análise permite que tome decisões baseadas em dados coletados, já que essa avaliação permite saber se profissionais aproveitaram de maneira adequada os treinamentos.

Ou seja, os treinamentos oferecidos aprimoraram habilidades ou desenvolveram competências importantes.  

Questionários

Para realizar todas essas análises do LNT, é preciso criar um questionários onde os profissionais possam sugerir treinamentos e temas que gostariam de aprender ou aprimorar seus conhecimentos. 

Entrevistas com supervisores e gerentes

Faça também entrevistas com supervisores e gerentes para o levantamento sobre produtividade dos colaboradores, dificuldades do dia a dia e demais necessidades técnicas e comportamentais das equipes. 

Esse cuidado é importante para o LNT porque são, justamente, eles que estão acompanhando os colaboradores e rotinas de perto. 

Análise e observação

A análise e observação também é uma das etapas de elaboração do LNT, pois, o seu olhar sobre as situações também é valioso para a tomada de decisões.

Por isso, é importante que, ao fazer o Levantamento de Necessidades de Treinamento sejam identificados sinais, como insatisfações, turnovers, absenteísmo, etc.

Avaliações para colaboradores

Faça também avaliações técnicas entre os colaboradores, já que essa ação te ajudará a entender os níveis de conhecimento de cada profissional, sabendo quais são as necessidades de cada um. 

Entrevista de saída

As entrevistas de saída também são importantes para a elaboração do LNT, pois as pessoas que deixaram a empresa tendem a dar feedback mais sinceros, listando as necessidades e deficiências que precisam de atenção. 

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Conclusão

Agora que você entende o que é LNT, importância e como criar um, chegou a hora de colocar a mão na massa e fazer um Levantamento de Necessidades de Treinamento.

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