Gestão de fazendas

Qualidade como estratégia
Agrindus/SA

Qualidade como estratégia

Blog Agrindus: "Qualidade por definição é o grau positivo ou negativo de excelência. E excelência é qualidade do que é excelente; qualidade muito superior. Partindo deste princípio e seguindo na linha da inovação e da agregação de valor acreditamos que a qualidade hoje é sobrevivência e não diferencial dentro das organizações, e, para que ela exista, o fator humano é fundamental para a sua melhoria. Ser excelente hoje se tornou regra", por Marcelo M. Honda e Helena F. Karsburg, da Agrindus S/A

O que determina o sucesso de uma fazenda produtora de leite?
Clínica do Leite/Agro+Lean

O que determina o sucesso de uma fazenda produtora de leite?

Blog Clínica do Leite: "Muitos produtores de leite acreditam que o sucesso de seu negócio depende de fatores relacionados à qualidade do rebanho, à infraestrutura disponível, à tecnologia utilizada. Isso tudo é importante, sem dúvidas. Porém, o que determina o quão bem sucedido será qualquer negócio tem a ver com outra questão: o jeito de ser do proprietário. À primeira vista, essa afirmação pode parecer estranha, mas nossa experiência acompanhando fazendas de todo o Brasil valida a ideia", por Paulo Machado, Diretor da Clínica do Leite.

Certificação kasher: a importância de agregar valor
Agrindus/SA

Certificação kasher: a importância de agregar valor

Blog Agrindus: "Há mais de 10 anos a Letti é certificada Kasher atuando neste mercado de nicho que é a comunidade judaica. A grande oportunidade percebida foi poder oferecer ao mercado leite e derivados kasher constantemente, frescos, de qualidade e num preço competitivo. O fato da Agrindus ter um grande volume de leite disponível possibilitou a certificação remota, por meio de câmeras instaladas em todo o sistema produtivo", por Marcelo M. Honda e Helena F. Karsburg, da Agrindus S/A.

Como mudar as práticas de gestão da fazenda com tranquilidade?
Clínica do Leite/Agro+Lean

Como mudar as práticas de gestão da fazenda com tranquilidade?

Blog Clínica do Leite: "Ao conhecerem conceitos e ferramentas capazes de reverter determinadas situações, é natural que haja um impulso de sair mudando tudo (e todos) na fazenda. Quando isso acontece, nosso conselho é um só: pare agora! Isso porque embora seja compreensível a urgência em mudar quando tudo parece estar errado, a chance desse comportamento comprometer todas as melhorias de gestão é enorme. Lembre-se: colocar a carroça na frente dos bois interrompe qualquer viagem", por Paulo Machado, Diretor da Clínica do Leite

Qual é o papel do consultor na fazenda?
Clínica do Leite/Agro+Lean

Qual é o papel do consultor na fazenda?

Blog Clínica do Leite: "Em boa parte das fazendas produtoras de leite, os consultores são tão ativos quanto o proprietário ou o gerente - não raro, se fazem até mais presentes que os próprios donos do negócio. Ao compartilharem seu conhecimento técnico, esses profissionais têm papel fundamental na evolução do desempenho da fazenda, contribuindo para a melhoria dos resultados em diversas áreas, tais como nutrição, sanidade, genética e reprodução, entre outros", por Paulo Machado, Diretor da Clínica do Leite.

Como você avalia a saúde da sua fazenda?
Clínica do Leite/Agro+Lean

Como você avalia a saúde da sua fazenda?

Blog Clínica do Leite: "Ao decidir aperfeiçoar o sistema de gestão da fazenda, é comum o produtor ou o gerente se entusiasmarem com a implantação de diversas ferramentas que ajudam a organizar o fluxo de trabalho, engajar as pessoas e olhar para o negócio a mais longo prazo. Passada a empolgação inicial, no entanto, eles se deparam com um novo desafio: como avaliar se essas ferramentas estão contribuindo, de fato, para a melhoria dos resultados da fazenda?", por Paulo Machado, Coordenador da Clínica do Leite.

Três motivos para insistirmos na cultura da inovação
Agrindus/SA

Três motivos para insistirmos na cultura da inovação

Confira o artigo de estreia do Blog Agrindus S/A: "Vivemos em um momento em que inovar a cada instante vem sendo uma necessidade básica para nos mantermos ativos no mercado (seja com produto ou com serviço) e nos ambientes de trabalhos (com resultados ou com melhorias). Todos precisamos inovar o tempo todo. As organizações clamam por atitudes inovadoras em qualquer esfera desde a hierarquia operacional até ao mais alto posto gerencial", por Marcelo M. Honda e Helena F. Karsburg, da Agrindus S/A.

Pessoas são solução
Clínica do Leite/Agro+Lean

Pessoas são solução

Blog Clínica do Leite: "Com muita frequência, ouvimos produtores de leite afirmar que, entre todos os desafios enfrentados na fazenda, a gestão de pessoas é o mais difícil. A maioria, inclusive, se refere aos funcionários como "o grande problema". E isso diz muito sobre o quanto o relacionamento entre gestores e empregados costuma ser conduzido de forma equivocada na pecuária leiteira. Afinal, as pessoas são a principal alavanca para o sucesso de qualquer negócio. De nada adianta termos instalações modernas, a melhor nutrição e genética de ponta, se não houver quem opere isso tudo de forma eficiente", por Paulo Machado, Diretor da Clínica do Leite e professor da Esalq/USP

Gestão: investimento prioritário na fazenda
Clínica do Leite/Agro+Lean

Gestão: investimento prioritário na fazenda

Blog Clínica do leite: "Para tornar a produção de leite um negócio cada vez mais rentável, é preciso que os produtores transformem a evolução da gestão em uma prioridade das fazendas, inclusive no que diz respeito aos investimentos planejados. Além da melhoria contínua do fluxo de trabalho, que amplia a produtividade, uma gestão bem estruturada permite, entre outros benefícios, identificar as reais necessidades de investimento", por Paulo Machado, Diretor da Clínica do Leite.

Barreiras para o sucesso gerencial nas fazendas de leite
Clínica do Leite/Agro+Lean

Barreiras para o sucesso gerencial nas fazendas de leite

Blog Clínica do Leite: "Os funcionários precisam saber claramente o que se espera deles, o propósito do negócio e precisam ter as condições para executar as tarefas. Para tanto, o produtor precisa estar junto do funcionário, perambular diariamente, fazer as reuniões semanais e mensais, acompanhar os indicadores, solucionar os problemas. Isto tudo envolve uma mudança de hábito e mudança de hábito é coisa muito difícil de se fazer", por Paulo Machado, Coordenador da Clínica do Leite - ESALQ/USP

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