Neslté: iniciativas de sustentabilidade e transparência

A Nestlé lançou o desafio para outras empresas de Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) no que diz respeito a seus compromissos climáticos. Alguns podem se lembrar das indiscrições ambientais, sociais e de governança corporativa (ESG) do passado, mas a Nestlé limpou seu papel.

 Sob a liderança do CEO Mark Schneider, está rapidamente se tornando um líder ESG, impulsionando mudanças reais e estabelecendo um novo referencial climático para a indústria. Schneider disse em dezembro: “Nós [Nestlé] temos uma oportunidade única de lidar com as mudanças climáticas, pois operamos em quase todos os países do mundo e temos tamanho, escala e alcance para fazer a diferença”.

O que a empresa está se comprometendo é nada menos que uma reconfiguração completa de suas operações, cadeia de suprimentos e a forma como ela compra e vende. Muito poucas partes de seus negócios permanecerão intocadas por essas iniciativas. Nos últimos 10 anos, ela reduziu suas emissões de gases de efeito estufa (GEE) em um terço, 40% de suas fábricas usam eletricidade renovável e dois terços de suas embalagens de plástico são recicláveis ou reutilizáveis.

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No entanto, o plano agora é ir muito mais longe e mais rápido. A novidade é o nível de granularidade e transparência. Ela definiu a pegada climática exata em todo o seu negócio e tem objetivos específicos para 2030 para cada um de seus grandes baldes de carbono. 

Isso vai além do que vimos em qualquer outra grande empresa de Fmcg. Enquanto outras empresas se comprometeram com o zero líquido até 2050, a Nestlé definiu duas prioridades provisórias de redução das emissões em 20% até 2025, em 50% até 2030 e, finalmente, para mover para zero líquido até 2050. Crucialmente, essas metas serão certificadas anualmente até terceiros independentes.

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Para colocar alguns números em torno da escala do desafio: em nível de grupo, a Nestlé emitiu 113 milhões de toneladas de CO2 em 2018, dos quais 92 milhões de toneladas estão no escopo. Sem qualquer intervenção, a Nestlé prevê um aumento de 50% até 2030, mas seu plano climático prevê uma redução colossal de 50% em relação à linha de base de 2018. 

No entanto, quando cavamos um nível mais profundo, o que é surpreendente é que mais de 70% de suas emissões totais vêm a montante da compra de matérias-primas e ingredientes, e os dois maiores emissores são laticínios, gado e solo  e florestas — 34% e 25% das emissões totais, respectivamente.

Dada a sua pegada, a agricultura regenerativa está no centro da estratégia climática da Nestlé. A empresa planeja gastar 1,2 bilhão de francos suíços para cumprir uma meta ambiciosa de 50% de seus ingredientes principais provenientes da agricultura regenerativa até 2030.

Na prática, isso significa fazer parceria com mais de 500.000 agricultores e 150.000 fornecedores. Ao mesmo tempo, ela se comprometeu a se tornar totalmente livre do desmatamento até 2025, ao mesmo tempo que garante que todo o seu óleo de palma, cacau e café serão produzidos de forma sustentável.

O que é realmente impressionante é a quantidade de dinheiro que tudo isso vai custar. A Nestlé se comprometeu a gastar 5 bilhões de francos suíços em sua estratégia climática até 2025, que segundo ela será financiada por maiores eficiências operacionais e estruturais. Para colocar esse número em contexto, ele representa um terço do lucro operacional do grupo. Schneider deixou claro que os custos iniciais serão mais caros, mas começarão a ir para o outro lado após 2025.

O que realmente está acontecendo é que, na ausência de pressão ou regulamentação do governo, a Nestlé está se levantando e disposta a pagar um prêmio em áreas como como plásticos reciclados de qualidade alimentar e produtos agrícolas regenerativos. Isso mudará os incentivos e impulsionará a adoção mais rápida de tecnologias de baixo e sem carbono. Tem, por exemplo,

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O pensamento preocupante para os concorrentes é que, se uma empresa com recursos da Nestlé está lutando para neutralizar os custos climáticos em espiral, o que isso diz sobre outras empresas de Fmcg sem os mesmos recursos.

 Se a Nestlé puder entregar, acreditamos que terá uma vantagem competitiva em termos de preferência do consumidor por suas marcas, mas também reduzirá o risco de a empresa ser atingida por impostos sobre o carbono, que acreditamos serem inevitáveis no futuro. O resto da indústria faria bem em dar uma olhada na granularidade do roteiro zero líquido da Nestlé  para ver onde o novo padrão foi definido.

As informações são do The Grocer.