DuLeit investe para atender a Amazônia

A Agroindustrial de Alimentos (ASA), empresa do grupo DuLeit instalada em Araguaína desde abril de 1998, vai concluir ainda esse ano a primeira etapa da indústria. Com a conclusão, a empresa deixará de importar 720 toneladas de leite em pó por mês. Até o momento, já foram investidos no negócio cerca de 12 milhões de dólares, o que possibilitou a instalação e a industrialização de dois produtos, o leite longa vida e os queijos prato e mussarela. A meta para esse ano é que até outubro esteja em funcionamento a fábrica de leite em pó, concluindo assim o projeto inicial, cujo orçamento total chega a 15 milhões de dólares. É o que informa reportagem de Milena Barros, publicada hoje na Gazeta Mercantil.

Toda a estrutura física dessa nova fábrica já está pronta. Resta apenas chegar parte do equipamento, que já foi comprado na Dinamarca. "O leite em pó será o nosso carro-chefe", explica o gerente Carlos Henrique Passos. Cerca de 90% do produto terá como destino a região amazônica, onde o grupo possui duas empresas. Uma delas, a Amazonense, processa 720 toneladas de leite em pó por mês. Todo esse leite é importado da Dinamarca e em Manaus ele é enriquecido com vitaminas, fracionado em embalagens de 400 gramas e distribuído no Estado do Amazonas pela outra empresa do grupo, a Alimental Distribuidora de Alimentos.

Agora, o leite em pó produzido no Tocantins irá substituir o produto importado da Dinamarca. "Podemos dizer que capacidade de produção e mercado não são nossos problemas", afirma Carlos Henrique. A grande preocupação da DuLeit hoje é mais no sentido de melhorar a quantidade e qualidade da matéria-prima. Por isso, a empresa de Araguaína pretende pôr em prática esse ano um extenso programa de incentivo à produção. Será colocado à disposição dos parceiros cursos sobre nutrição, manejo de pastagens e uma equipe de profissionais especializados em assistência ao produtor, nas áreas veterinária e agrícola. "Vamos fornecer a esses produtores insumos que poderão ser parcelados em até cinco vezes sem juros", conclui Carlos Henrique.

Na prática, esse programa deverá aumentar a produtividade da indústria de Araguaína, que processa 100 mil litros de leite por dia, mas que tem capacidade para processar 400 mil litros. Segundo o gerente, o único motivo que impede o aumento dessa produção é mesmo a pouca oferta da matéria-prima. A DuLeit possui no seu cadastro 1.375 produtores em toda a região. Por isso, e também por se tratar de um produto bastante perecível, a indústria instalou 4 filiais de captação de leite nos municípios de Colinas, Guaraí e Arapoema, no Tocantins, e Xinguara, no Pará. O leite que chega nesses postos é resfriado e conservado numa temperatura de 4 graus e em seguida é transportado em caminhões-tanque isotérmicos até a indústria.

Dos 3 milhões de litros de leite processados a cada mês, 70% são utilizados na fabricação de leite longa vida integral e desnatado e os 30% restantes são destinados à produção de queijos dos tipos prato e mussarela. Apenas 5% de toda essa produção é comercializada no Tocantins. O restante abastece os mercados do Recife e Rio de janeiro.

A DuLeit em Araguaína possui área total de 55 mil metros quadrados, sendo 7 mil metros quadrados de área construída. A indústria está instalada em um ponto estratégico, na entrada da cidade, às margens da rodovia Belém-Brasília. O número de funcionários, que hoje é de 96, deve saltar para 130 com a instalação da fábrica de processamento de leite em pó. Mas os projetos não param por aí.

Na segunda etapa da indústria, será construída mais uma fábrica de processamento de leite (a terceira) e a indústria passará a diversificar os produtos, fabricando ainda achocolatados, sucos e manteiga. "Considerando que já temos o mercado, que é o mais difícil de todo o negócio, queremos incentivar e comprar dos produtores de leite diversos outros produtos. Com isso, estaremos criando a oportunidade de ser desenvolvida uma nova atividade produtiva, com conseqüente aumento de renda da propriedade e expansão dos nossos negócios", conclui Carlos Henrique.

Por Milena Barros, para Gazeta Mercantil, 14/02/01