Clínica do Leite/Agro+Lean

01/03/2016

Carta aos amigos da Clínica do Leite

Blog Clínica do Leite: "Nós acreditamos que é possível elevar a pecuária de leite a um novo estágio de desenvolvimento e de sucesso através do fomento do uso dos conceitos e ferramentas de controle de qualidade, gestão e liderança presentes no Sistema MDA. Para tanto, trabalhamos para que a cada dia mais pessoas tenham contato com esses princípios através de treinamentos, workshops, palestras, artigos, etc", por Paulo Fernando Machado, Coordenador da Clínica do Leite.

Gestão: o caminho para elevar a qualidade do leite
02/02/2016

Gestão: o caminho para elevar a qualidade do leite

Blog Clínica do Leite: "Fator fundamental para assegurar a rentabilidade dos produtores, a competitividade da indústria e a segurança alimentar dos consumidores, a qualidade do leite depende de uma série de aspectos relacionados a manejo, sanidade e nutrição, entre outros. Porém, os resultados obtidos por centenas de fazendas em todo o Brasil indicam que, muito além das questões técnicas e operacionais, o que vem fazendo a diferença para elevar a qualidade do produto é a gestão das propriedades", por Paulo Machado e Augusto Lima.

Recursos humanos e sua relação com a CCS - Um estudo de caso
09/11/2015

Recursos humanos e sua relação com a CCS - Um estudo de caso

Blog Clínica do Leite: "O sucesso dos negócios depende de liderança, do gerenciamento e de conhecimentos. Esses fatores são realizados/praticados por pessoas. Dessa forma, a participação e a influência das pessoas sobre o resultado dos negócios é grande. Na pecuária de leite, uma das formas de se avaliar o impacto do fator humano sobre o resultado do negócio é através da medição da contagem de células somáticas no leite do tanque. As células somáticas são eliminadas no leite quando a vaca está acometida pela mastite, doença infecciosa causada por bactérias, principalmente. Como a doença é multifatorial, e muito dependente das pessoas, a intensidade de sua presença pode ser relacionada com o desempenho humano", por Larissa Nazareth de Freitas, Henrique Zaparoli Marques e Paulo Fernando Machado, da Clínica do Leite.

Pessoas: o velho problema visto de outra forma.
14/07/2015

Pessoas: o velho problema visto de outra forma.

A perpetuidade do negócio de produção de leite e, portanto, seu sucesso, é dependente da liderança, da gestão e da aplicação de conhecimentos técnicos apropriados - todos realizados por pessoas. Isto faz com que o comportamento dos gestores de fazendas frente às pessoas seja bastante importante, e, por este fato, muitos gestores acreditam que seu trabalho se resume a gerenciar pessoas. Isto é errado. O gestor deve focar nos resultados do negócio.[...]

Comportamento para se ter sucesso na pecuária de leite!
30/06/2015

Comportamento para se ter sucesso na pecuária de leite!

No artigo anterior escrevi que o sucesso está à disposição de todos - é somente uma questão de entendimento e esforço pessoal para conseguí-lo. Escrevi, também, que o sucesso na produção de leite depende de se implementar a "cultura certa" na propriedade, considerando que cultura certa significa apreciação da diversidade; tratamento justo dos empregados; oportunidades iguais; respeito pelos empregados; orgulho e entusiasmo pelo serviço realizado; forte comunicação à respeito dos assuntos da organização; liderança responsável; apreciação de iniciativas de mudanças úteis e investimento em aprendizado.[...]

O sucesso na produção de leite está em suas mãos - é só querer!
01/06/2015

O sucesso na produção de leite está em suas mãos - é só querer!

Estamos constantemente procurando saber porque determinados negócios tem um sucesso tremendo e outros não. Muitas vezes vemos indivíduos que, durante sua vida, conseguem criar um império a partir do nada e outros que, num curto espaço de tempo, destróem completamente aquele império. Na busca da resposta a esta questão uma empresa de consultoria de Minneapolis, EUA, pesquisou 84 empresas americanas e descobriu que aquelas que possuiam dirigentes que demonstravam 04 princípios morais (integridade, responsabilidade, tolerância/benevolência e compaixão/altruísmo) mais intensamente tinham um retorno sobre o capital 05 vezes maior (9,35% X 1,93%) do que aquelas onde os dirigentes não praticavam estes princípios morais.[...]

Qual a sua dúvida hoje?