Parmalat registra prejuízo de R$ 174,8 milhões

Nota: veja ao final dessa notícia a resposta da Parmalat à matéria da Folha de S. Paulo

Quase US$ 1 bilhão em investimentos e 13 anos depois de iniciar um processo de expansão acelerada no país, com a aquisição de 19 empresas, a gigante italiana Parmalat começa a promover o desmonte de sua mega-estrutura. A empresa quer ganhar rentabilidade diminuindo de tamanho, mas ainda não conseguiu mudar a cor da última linha do seu balanço. Neste ano, o prejuízo já atingiu R$ 174,8 milhões, até setembro, três vezes o valor das perdas em nove meses de 2001.

Para piorar, a marca italiana está perdendo espaço para a concorrência. Ela, que já foi líder absoluta no mercado de leite longa vida, reduziu sua participação de mercado, neste ano. Sua presença também encolheu no segmento de iogurtes. No primeiro semestre ela tinha 14,4% das vendas e em novembro ficou com 11,7%, segundo dados da pesquisa Nielsen. O mesmo aconteceu no setor de biscoitos finos.

Analistas do setor de alimentos dizem que a perda de market share da Parmalat é resultado do processo de encolhimento da empresa, com o fechamento ou venda de fábricas e redução de linhas de produtos. O requeijão da marca, por exemplo, sumiu das gôndolas.

Neste ano, a empresa vendeu ou desativou quatro unidades de produção. No mercado é dada como certa a venda, nos próximos seis meses, das fábricas fora das regiões Sul e Sudeste. Na lista estariam as unidades de Natal, Garanhuns (PE), Ouro Preto D'Oeste (RO) e Santa Helena (GO).

A empresa informou por meio de sua assessoria que "o processo de desmobilização de ativos já terminou" e que "o objetivo da reestruturação é racionalizar sua base industrial". Apesar de ter-se firmado como marca líder no setor de leite e estendido sua teia para laticínios, sucos, biscoitos, molhos e sobremesas, a Parmalat passou no vermelho a maior parte de sua história no Brasil.

Sem lucros

Segundo levantamento da consultoria Economática, entre 1986 e setembro deste ano a Parmalat só registrou lucro em dois anos (1989 e 1997). Desde 1990, até o último balanço, de setembro deste ano, o prejuízo da empresa somava R$ 441,8 milhões. O ex-diretor industrial e atual consultor da empresa, Derli Forte, explica a falta de lucros pelos investimentos na expansão da empresa ao longo da última década.

Segundo Derli, a maior parte das aquisições feitas no passado, foram com dinheiro obtido na atividade local. Mas o ciclo das aquisições esgotou-se em 1995, quando a Parmalat deu uma guinada na sua estratégia de crescimento entrando em novos mercados e o lucro não veio.

Apesar da diversificação, a empresa ainda obtém metade de suas receitas na comercialização do leite longa vida. A oferta leiteira do País está pulverizada em milhares de pequenos produtores rurais e a demanda concentrada em uma centena de empresas de beneficiamento do longa vida. A margem operacional do setor é pequena, de 20% a 25%, mas uma grande empresa pode conseguir mais, segundo analistas. De acordo com o último balanço, a margem operacional da Parmalat é de 30%.



Na divulgação do último balanço a Parmalat justificou o prejuízo acumulado neste ano devido "à realocação e baixa de ativos e ao crescimento de suas despesas financeiras em conseqüência da desvalorização do real". O balanço mostra que R$ 81 milhões (do endividamento de curto prazo de R$ 236,7 milhões) são em moeda estrangeira.

Longa vida

Para Jacques Gontijo Alvares, vice-presidente comercial da Itambé, o leite longa vida virou uma "commodity", com cerca de cem fabricantes espalhados no país e 130 marcas no mercado. A novidade é que muitas empresas de porte médio e pequeno, sem os custos fixos pesados das grandes empresas, entraram concorrendo no mercado com preços menores. "Acho que o longa vida vai ficar para as marcas regionais ou para um grande fabricante nacional, capaz de manter fábricas no país todo", diz Alvarez.

Para Almir Meireles, presidente da ABLV (Associação Brasileira de Leite Longa Vida), é possível lucrar nesse mercado. Ele dá o exemlo da gaúcha Avipal (marca Elegê), que é uma empresa regional, mas está no Rio Grande do Sul, um Estado exportador, distribuindo seu produto em todo o país.

Fonte: Paraná On Line e Folha de São Paulo (por Sandra Balbi), adaptado por Equipe MilkPoint


Resposta da Parmalat ao jornal Folha de São Paulo

São Paulo, 26 de dezembro de 2002

Ao jornal
Folha de S. Paulo


Prezados senhores,

Foi com surpresa que vimos publicada uma matéria ontem, 25 de dezembro, sob o título "Parmalat reduz operações no país para se tornar rentável" (Caderno Dinheiro, pág. B3). A forma em que são colocados os argumentos e a própria edição levam o leitor a uma conclusão equivocada. A busca de rentabilidade é um objetivo de qualquer organização e a Parmalat Brasil teve seu faturamento, nos primeiros nove meses do ano, 13,5% superior em relação ao ano anterior, o que não condiz com a afirmação de que a empresa está "reduzindo suas operações". Ao contrário, está ampliando sua presença em um País considerado estratégico para suas operações em âmbito mundial.

Também carece de total fundamento a informação de venderíamos operações, principalmente aquelas consideradas estratégicas e que vêm recebendo investimentos significativos e contratando pessoas, como por exemplo nos casos de Santa Helena de Goiás (GO) e Garanhuns (PE).

A Parmalat é uma empresa de capital aberto, com ações negociadas em bolsa, e seus balanços são publicados e estão disponíveis e neles é possível conhecer, em detalhes, a sua performance e as ações que vem realizando Esperamos ter colaborado para que o leitor da Folha de S. Paulo tenha acesso à informação correta, pois como foi apresentada na reportagem poderia levar a interpretações equivocadas dos fatos.

Cordialmente,


Afonso Champi
Gerente Executivo de Comunicação