Nova Zelândia: Fonterra divulga sete metas principais para aumentar rentabilidade dos produtores de leite

A gigante do setor de lácteos da Nova Zelândia, Fonterra, divulgou oficialmente os sete pontos de sustentação de suas próximas metas. Os temas estratégicos ajudarão a aumentar os retornos dos produtores de leite.

"O que estamos falando aqui é sobre uma direção estratégica. Não é um plano detalhado", disse o chefe executivo da Fonterra, Craig Norgate.

Os sete temas estratégicos são as áreas onde a Fonterra acredita que um terço de sua participação em todos os produtos lácteos internacionalmente comercializados oferece oportunidades para gerar um aumento significativo na rentabilidade. Sob esta estratégia a Fonterra tentará distribuir a todos os seus acionistas pelo menos de 13% a 15% dos retornos da companhia.

A estratégia dos sete pontos divulgada na segunda-feira pela Fonterra faz parte do chamado "Projeto Galileu", conduzido pela consultora internacional, McKinsey and Co. A McKinsey foi contratada para ajudar a Fonterra a propor uma estratégia de negócios durante o balanço corporativo que culminou com a demissão do veterano diretor comercial Mike Smith, em janeiro deste ano.

Norgate disse que a estratégia foi desenvolvida por uma equipe interna, com a ajuda da McKinsey. A cooperativa pagou de NZ$ 3 milhões a NZ$ 4 milhões (US$ 1,48 milhão a US$ 1,98 milhão) aos consultores por este projeto, "que é o mínimo por algo que teve o foco em um período de 10 anos. Os custos internos, em termos de recursos de nossa própria equipe, pesarão mais do que qualquer coisa externa".

Norgate anunciou os sete temas em 12 de setembro, antes da comissão de diretores da Fonterra dar sua aprovação. São eles:

1) O menor custo possível aos fornecedores de commodities lácteas;
2) Liderança nos preços e na administração dos inventários nos mercados de commodities;
3) Desenvolvimento de parcerias no setor de ingredientes lácteos nos mercados chave;
4) Inovação em componentes lácteos especializados e fornecimento de soluções;
5) Liderança no mercado de leites especiais;
6) Liderança no fornecimento de produtos lácteos às principais indústrias de foodservice;
7) Desenvolvimento de estratégias integradas para quatro mercados regionais-chave.

Norgate disse que os dois primeiros temas promovem e protegem os fundamentos dos negócios - sua habilidade de produzir e comercializar commodities lácteas a baixo custo. Os quatro temas seguintes são "temas de crescimento" para construir o fortalecimento dos negócios por trás das commodities básicas. O tema final reconhece a atividade da companhia em mercados que estão sofrendo mudanças.

"Nós temos na China, no Leste Europeu, na Índia e no grupo que inclui Chile, Brasil e Argentina, uma coleção de mercados grandes e em rápido crescimento que modificarão a forma geral do mercado global de lácteos. É vital que nós entendamos o que eles poderão significar para nós e onde estão as oportunidades e os riscos".

Em 05/11/02
NZ$ 1 = US$ 0,49650
NZ$ 2,0141 = US$ 1
(Fonte: Oanda.com)

Fonte: Stuff.co.nz, Adapatado por Equipe MilkPoint