Faturamento da Embaré aumentou em 2001

A Embaré S.A, indústria de laticínios e de doces industrializados, registrou aumento de 50% no faturamento em 2001, quando o valor passou de R$ 101 milhões em dezembro de 2000 para R$ 151 milhões no último mês de 2001. O acréscimo deve-se principalmente à ampliação de 128% na produção de leite em pó da marca Camponesa, que passou de 350 mil litros/ano para 800 mil litros/ano.

O aproveitamento de mercado na linha de laticínios, responsável por 75% do faturamento, continuará reforçado. A empresa aproveitou o aumento sazonal de consumo no fim de ano e lançou, em dezembro, o creme leite da marca Camponesa. A Embaré, cuja unidade de produção está localizada em Lagoa da Prata, no Centro-Oeste mineiro, tem sua linha de laticínios mais comercializada no Nordeste.

Para o próximo ano, o diretor-superintendente, Haroldo Antunes, diz que as ações de marketing serão empregadas também no Sudeste. "Em 2002 nós iremos "descer" os produtos para Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo e São Paulo", diz. Em 2001, dos 23.433 toneladas de leite em pó industrializados, 14.133 toneladas foram vendidas diretamente para os consumidores, sendo o restante negociado como matéria-prima para empresas alimentícias.

Depois do aumento de 50% no faturamento e da expansão de 128% na produção do leite em pó, uma preocupação da diretoria é criar as condições para que o desempenho financeiro e operacional de 2001 seja superado. "De fato, não será fácil ultrapassar o resultado deste ano, ainda mais porque estamos em nossa capacidade máxima de produção do leite em pó Camponesa", comenta Haroldo Antunes.

O curioso é que a nova fábrica de laticínios entrou em operação entre o fim de 2000 e o início de 2001 e tinha sua capacidade máxima de produção planejada para ser atingida em quatro anos e não no primeiro ano de atividade. Para contornar os limites impostos pelo esgotamento da capacidade, serão investidos R$ 4 milhões na aquisição de equipamentos que darão suporte à produção de leite em pó, creme de leite e manteiga.

Para superar o desempenho obtido neste ano, a empresa ampliará sua participação em regiões do mercado interno ainda não suficientemente aproveitadas. Outra estratégia é ampliar as vendas no mercado externo como forma de obter um melhor aproveitamento da ociosidade existente na linha de doces.

Fonte: Gazeta Mercantil (por Luciana Otoni), adaptado por Equipe MilkPoint