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CLEBER MEDEIROS BARRETOUMIRIM - CEARÁ EM 13/02/2008
Temos vivenciado a condução administrativa de um pequeno negócio, o qual começou há exatos cinco anos com apenas 1 ha de pastagem irrigada e seis novilhotas. Hoje, contamos com próximo de cinquenta animais, numa área de 3 ha. Durante todo esse período, ao nosso ver, o que mais vem se colocando como desafio de primeira ordem no dia-a-dia é justamente o tema abordado no artigo em pauta.
O tema se torna mais importante ainda numa região como a nossa (Nordeste brasileiro), onde o que impera são tradições culturais nada saudáveis sob o ponto de vista de negócio agropecuário. Além disso, encontramos também, como fator contrário a esta nova ordem, a total ausência de tais temas nos currículos de nossas universidades ou escolas formadoras de profissionais. Particularmente, aqui no estado do Ceará, vemos com bastante nitidez o resultado obtido através dos últimos 30 anos de política nefasta (asneirice humana - maus gestores públicos), associada à uma academia e centros de pesquisas com seus grandes trabalhos medíocres. Dessa forma, temos para quem quiser conferir, um sistema público estadual de política agrária totalmente falido a espera de um dia quem sabe de sua redenção. Como reflexo de tudo isso, ainda vemos um crescente êxodo rural, denotado pela falta de alternativas concretas de produção no semi-árido. Continuamos na eterna e ilusória retórica dos bem pagos doutores e consultores (carrapatos ultra-resistentes) de plantão. |
ANTÔNIO CARLOS DE SOUZA LIMA NETOBELO HORIZONTE - MINAS GERAIS - INDÚSTRIA DE INSUMOS PARA LATICÍNIOS EM 03/02/2008
Prezado Marcelo,
Parabéns pelo artigo publicado! Tendo em vista a maneira como os negócios "leiteiros" ainda são geridos, "tocados", sugiro que vocês publiquem, no MilkPoint, mais artigos relacionados ao tema. Aliás, o que eu disse não se aplica apenas ao segmento produtor, e também a boa parte das indústrias leiteiras. Não se admite negócios sem planos, orçamentos, custos, gestão de pessoas. Abraço, A. Carlos de Souza Lima Jr. |
JOÃO LARI FELIX CORDEIROITAJAÍ - SANTA CATARINA - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 02/02/2008
Este artigo demonstra que a valorização do material humano numa empresa é o ponto principal de se atingir os objetivos e metas estabelecidas. Geralmente no meio rural o gerente se preocupa mais em mandar do que liderar. Na maioria das vezes os funcionários estão desmotivados porque não vislumbram um futuro na empresa, pois são mandados e não liderados, não recebem um treinamento adequado para a realização das funções recebidas. Parabéns pelo artigo.
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ADJALMA DIAS DA COSTARONDONÓPOLIS - MATO GROSSO - INDÚSTRIA DE INSUMOS PARA A PRODUÇÃO EM 31/01/2008
Muitos gerenciadores, talvez por medo, se sucumbem às orientações do chefe e o seu potencial de liderança se mantêm ocultos, desperdiçando boas chances de ajudar a empresa a crescer. Matérias como essa vêm injetar uma dose de motivação para que essas pessoas tomem atitude. Portanto, parabéns pelo artigo.
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