A cultura da sua fazenda reflete quem você deseja ser como empregador?

Práticas sólidas de emprego voltadas para atrair, treinar, reter e recompensar funcionários devem refletir uma compreensão clara das opiniões e experiências dos funcionários. A cultura da fazenda representa “a maneira como as coisas são feitas por aqui” e pode ser positiva ou representar um desafio para os funcionários. Não existem duas culturas agrícolas iguais porque as pessoas que compõem a equipe da fazenda são únicas!

 

A cultura em uma fazenda pode não ser óbvia ou visível, mas está lá. Frequentemente, a cultura é esquecida na gestão de funcionários, mas pode ser refletidA, por exemplo, no nível de atenção dada à segurança, bem-estar animal ou tipo de ambiente de trabalho (relaxado/tenso/estressante). A fazenda pode ter uma cultura de incentivo à expressão de ideias por parte dos colaboradores e ter as decisões tomadas por equipes, ou as informações podem vir com uma abordagem de cima para baixo. A cultura da fazenda afeta a operação diária da fazenda e o relacionamento entre o gerente e o funcionário.

 

Os líderes podem aspirar a fornecer uma cultura que promova um local de trabalho positivo, mas, em última análise, é o que os funcionários realmente vivenciam que realmente define a cultura daquela fazenda. Em outras palavras, a cultura do local de trabalho não é o que a equipe de liderança da fazenda acredita que seja, mas o que os funcionários da fazenda percebem que seja. Por isso, fazer uma pesquisa com funcionários é bastante válido, podendo-se chegar a essas percepções.

 

 

Pesquisas de cultura podem fornecer aos líderes uma visão valiosa sobre a experiência dos funcionários da fazenda. Se bem projetadas e executadas adequadamente, essas pesquisas podem fornecer feedback que muitas vezes não seria compartilhado diretamente por meio de conversas com a equipe. As etapas iniciadas para melhorar a cultura resultam em maior retenção de funcionários, menor absenteísmo e aumento do moral - tudo isso, por sua vez, levando a uma maior produtividade.

 

No entanto, há uma desvantagem nas pesquisas com funcionários que deve ser considerada com cuidado. Se a equipe de gestão não estiver totalmente comprometida em ouvir o feedback e, mais importante, em agir de acordo com o que está sendo dito, as pesquisas com funcionários podem aumentar falsamente as expectativas, o que pode ter um efeito devastador sobre o moral, levando ao agravamento dos problemas dos funcionários.

 

 

A primeira etapa para comunicar uma pesquisa é preparar os gerentes e supervisores da fazenda com antecedência em relação à justificativa para solicitar feedback dos funcionários. Sem o planejamento adequado e a explicação do propósito da pesquisa, esse grupo de líderes pode realmente prejudicar o resultado. Embora o feedback dos funcionários seja um “presente”, nem todo líder o verá dessa forma, especialmente se se sentirem cegos pela entrega. Uma cópia das perguntas da pesquisa deve ser compartilhada, com uma oportunidade para perguntas e respostas sobre como os resultados serão interpretados e usados. Certifique-se de que os gerentes se sintam equipados para responder às perguntas que os funcionários possam ter sobre a pesquisa. A adesão deste grupo é um primeiro passo crítico.

 

Em seguida, compartilhe a intenção de fazer uma pesquisa com a força de trabalho em geral. Enfatize os principais aspectos do anonimato e da confidencialidade para que a participação seja alta e os entrevistados tenham a garantia de que não haverá consequências negativas em responder às perguntas com honestidade. Use este exemplo de comunicação de funcionário para desenvolver uma carta para seus funcionários sobre uma pesquisa.

 

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