Procurando emprego no agronegócio? Evite estes erros, muito comuns |
Nunca re-encaminhe seu CV. Nunca! Se insistir nisso, mesmo tendo lido este alerta, você não tem noção da importância que é, para uma empresa, admitir uma pessoa estranha em seu quadro de funcionários. Respeite-se, valorize-se e transmita isso com personalidade, ao mesmo tempo que demonstra consideração pela oportunidade que se abre a sua frente. Re-encaminhar um CV usando uma mensagem anterior é simplesmente inaceitável.
Mais da metade dos e-mails são enviados com os problemas acima. Para o selecionador isso é ótimo, pois economiza tempo e esforço lendo e relendo currículos. Normalmente o selecionador vai abrir o arquivo contendo o currículo enviado dessa maneira, mas se for para o cargo de vendedor, poderá descartá-lo sem nem tocar no anexo. Para vendedor, esta seria a decisão correta. Se a pessoa não sabe "vender seu próprio peixe", vai saber vender os produtos ou serviços da empresa? Não. Sem chance alguma.
Como evitar isso, então?
Inicie uma mensagem de e-mail do zero, use o campo "Assunto" inteligentemente (a menos que o envio seja via um website e não haja esta opção) e dedique-se a captar a atenção do selecionador, já pelo corpo da mensagem.
Exemplo:
A super-qualificação elimina muito mais do que as pessoas imaginam. Sua qualificação tem que estar certa, nem abaixo nem acima do exigido. O desvio para um lado ou outro trará problemas para você e para a empresa. A empresa sabe disso e os evitará ao máximo. Sim, você poderá não ser contratado por ser bom demais ou ter qualificações em excesso para o cargo atual. Isso acontece muito. Portanto, estude não só a empresa, mas a vaga e o que a empresa realmente precisa para preencher o cargo em questão.
Wagner Beskow
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WAGNER BESKOW
TRANSPONDO Pesquisa Treinamento e Consultoria Agropecuária Ltda: Leite, pastagens, manejo do pastoreio, rentabilidade, custos, gestão, cadeia do leite, indústria, mercado. palestras, consultoria, cursos e treinamentos.
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WAGNER BESKOWCRUZ ALTA - RIO GRANDE DO SUL - PESQUISA/ENSINO EM 08/09/2016
Prezado Filipe: Por algum motivo que desconheço, não fui avisado de tua mensagem que acabou ficando sem atenção todo esse tempo. Peço desculpas por isso. Foi involuntário.
Que bom que o artigo possa ter sido interessante para ti. Passados esses meses, espero que tenhas regressado com suceso e, se já não inserido no mercado, que estejas com boas perspectivas. Imagino que a experiência na NZ tenha sido marcante. Aquilo lá é um paraíso. Somos felizardos em poder tê-la conhecido. Forte abraço. |
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FILIPE FRANCISCO RIBEIROPIUÍ - MINAS GERAIS - INDÚSTRIA DE LATICÍNIOS EM 08/09/2016
Faltam-me palavras para dizer o quão esclarecedor fora esse artigo, caríssimo Wagner. Estou em um intercâmbio, obviamente em pecuária leiteira, na Nova Zelândia e em dois meses estarei de volta ao Brasil. Portanto, encontro-me em um momento de busca por uma atividade laboral em terras brasileiras. Muito obrigado pelo imenso auxilio.
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COOPERIDEAL - COOPERATIVA PARA A INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE LEITEIRALONDRINA - PARANÁ - CONSULTORIA/EXTENSÃO RURAL EM 18/02/2016
Caro Prof. Wagner, parabéns pela iniciativa!
Esse texto é ouro para aquele que está iniciando sua carreira ou buscando uma recolocação no mercado. Infelizmente as escolas e estudantes, na maior parte dos casos, estão desconectados da realidade e das necessidades do mercado de trabalho. Um grande abraço! |
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WAGNER BESKOWCRUZ ALTA - RIO GRANDE DO SUL - PESQUISA/ENSINO EM 13/02/2016
Julia:
O link para a Parte 2 estará em vários lugares: 1) aqui nestes comentários; 2) no final da Parte 1 deste; e no topo da lista abaixo que é o índice do Blog Transpondo aqui no MilkPoint: http://www.milkpoint.com.br/mypoint/transpondo/blog.aspx Já podes favoritar este link, se quiseres. Quando publicado, estará no topo, enquanto for o mais recente. Grato pelo interesse. |
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WAGNER BESKOWCRUZ ALTA - RIO GRANDE DO SUL - PESQUISA/ENSINO EM 13/02/2016
Silvana, Eduardo, Julia, Guilherme e Maurício:
Segundo as estatísticas que acompanho, apenas 1 a cada 200 leitores comentam o que leem neste espaço. As pessoas, as vezes, não dimensionam que o feedback é uma forma de ajudar a reforçar um caminho ou de virar para outro lado de maior interesse. Na Parte 2 quero expandir e completar a ideia. O objetivo é ajudar a uma fração que é eliminada em seleções, mas que seriam ótimos profissionais. Para tudo há técnica e jeito. Muito obrigado pelas observações, especialmente vindas de profissionais experientes como vocês. Grande abraço. |
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WAGNER BESKOWCRUZ ALTA - RIO GRANDE DO SUL - PESQUISA/ENSINO EM 04/02/2016
Obrigado a todos acima, pelos comentários. Respondo ao André.
Sua impressão é correta, pelo menos para a grande maioria das empresas. Por trás está o seguinte: salário e encargos é o que mais pesa nos custos da vasta maioria das empresas e, naturalmente, para sobreviver toda empresa tenta manter custos baixos. Aumento de salário tem efeito bola de neve (retroalimentação positiva), tanto por quem recebe, pela satisfação ser temporária, como por seu efeito em quem não recebeu. Aumentar salário é necessário, humanamente gratificante, mas desastroso se mal feito, com efeitos contrários ao desejado. Há também crescentes aspectos legais a se preocupar. A solução é a empresa ter um plano de cargos e salários com uma política clara, pré-estabelecida e aprovada de progressão funcional (um "plano de carreira"). Com isso ela torna o processo transparente, diz como se dará a escalada, regula a velocidade e prevê e administra a dimensão desta. Sem essas definições, ela viverá a vida apagando incêndio, somente concedendo aumentos para puxar de volta quem está com o pé para fora, isso porque ela não se planejou para manter as pessoas. Dá trabalho, mas faz parte da administração. Para o funcionário realmente bom, a falta de regras lhe ajuda, pois ele se diferencia tanto que isso acaba se transformando em vantagens salariais frente aos demais. Para o medíocre, o plano de carreira ajuda, pois nenhum plano é tão rígido a ponto de deixar uma pessoa totalmente parada. Pelo menos por tempo de serviço, ele progredirá. Espero ter respondido a dúvida. Abraço e obrigado pelos comentários. |
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ANDRÉ MARCEMINO HAMPFCASTRO - PARANÁ - CONSULTORIA/EXTENSÃO RURAL EM 04/02/2016
Como sempre Wagner, mostra sua competência e escreve com muitas informações bastante importantes e relevantes.
Parabéns pelo artigo. Gostaria de lhe perguntar Wagner, por que a impressão de que muitas empresas tem alguns "talentos" e não dão oportunidade e por que o aumento ocorre quando o funcionário busca outro trabalho ou é convidado por outra empresa? Me parece que algumas empresas não avaliam o merecimento ou não reconhecem o esforço e dedicação de alguns funcionários, porém quando os mesmo buscam outros horizontes a empresa faz uma contraproposta. Isso eu não entendo. |
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FLAVIO SADER CORBUCCIPENÁPOLIS - SÃO PAULO - ESTUDANTE EM 02/02/2016
Muito esclarecedor e ótimo aprendizado.
Logo estarei entrando neste meio de seleção e é muito bom saber o lado de quem o avalia. Gostei quando mostra o seu "modelo mental" e diz que "Se você é bom naquilo que faz, você colherá os frutos. Acredite nisso, não seja bobo, mas concentre-se em dar de si." Pretendo leva-lo adiante. Parabéns Wagner e a Transpondo pelo artigo, estou ansioso pela Parte 2. |
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