Planejamento orçamentário

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O Planejamento visa o futuro, está intimamente ligado à determinação dos OBJETIVOS da Empresa, que de certa forma indica o que se pretende fazer.

Decidir hoje o que sua empresa será amanhã

Uma ferramenta muito importante a ser utilizada em gestão é o Orçamento, que para muitos significa a previsão da necessidade de recursos a serem utilizados pela Empresa e a previsão das Receitas oriundas do sistema produtivo.

Previsão significa predizer o resultado dos números

A Gestão, numa visão moderna, utiliza o Orçamento como um sistema de Planejamento e Controle e não apenas de previsão de gastos e receitas.

Planejar para um resultado e controlar para maximizar as chances de alcançar os resultados

Como ferramenta de planejamento, o Orçamento muitas vezes é utilizado como dispositivo de pressão para que se tenha um constante aumento de eficiência, através das comparações entre o Planejado e o realmente executado.

O Orçamento não deve ser encarado como uma função financeira, mas sim como um instrumento gerencial importante, que utiliza a documentação, em termos financeiros, dos Objetivos da Empresa e dos Objetivos de desempenho, direcionando a Empresa como um todo para atingir os objetivos desejados.

O Planejamento Orçamentário está subdividido em:


Fica fácil entender que estes planejamentos estão ligados aos Objetivos determinados, pois diz respeito a:

Planejamento das Receitas = Objetivos Þ O Que e Quanto produzir

Planejamento de Custos + Despesas + Investimentos = Objetivos Þ Como, Quando, Quem e Onde produzir.

Planejamento do Fluxo de Caixa = Objetivos Þ Sanidade financeira da Empresa.

O Planejamento Orçamentário requer do Empresário determinação:
- Eficácia na elaboração dos Objetivos da Empresa e
- Eficiência na classificação padronizada dos dados patrimoniais e de resultado

Eficácia = fazer o que deve ser feito


Eficiência = fazer da forma correta


Bibliografia consultada

Material didático do Curso Finanças Empresariais. Professores Adriano Blatt e Susan Sabir - Catho e-learning
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Material escrito por:

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Leonardo Alencar
LEONARDO ALENCAR

BARRETOS - SÃO PAULO - FRIGORÍFICOS

EM 03/11/2003

Apesar de o artigo mostrar o que é um planejamento orçamentário, faltou dar ênfase a importância de se fazer esse planejamento para alcançar resultados satisfatórios e de forma eficiente.
Qual a sua dúvida hoje?