Decidir hoje o que sua empresa será amanhã
Uma ferramenta muito importante a ser utilizada em gestão é o Orçamento, que para muitos significa a previsão da necessidade de recursos a serem utilizados pela Empresa e a previsão das Receitas oriundas do sistema produtivo.
Previsão significa predizer o resultado dos números
A Gestão, numa visão moderna, utiliza o Orçamento como um sistema de Planejamento e Controle e não apenas de previsão de gastos e receitas.
Planejar para um resultado e controlar para maximizar as chances de alcançar os resultados
Como ferramenta de planejamento, o Orçamento muitas vezes é utilizado como dispositivo de pressão para que se tenha um constante aumento de eficiência, através das comparações entre o Planejado e o realmente executado.
O Orçamento não deve ser encarado como uma função financeira, mas sim como um instrumento gerencial importante, que utiliza a documentação, em termos financeiros, dos Objetivos da Empresa e dos Objetivos de desempenho, direcionando a Empresa como um todo para atingir os objetivos desejados.
O Planejamento Orçamentário está subdividido em:

Fica fácil entender que estes planejamentos estão ligados aos Objetivos determinados, pois diz respeito a:
Planejamento das Receitas = Objetivos Þ O Que e Quanto produzir
Planejamento de Custos + Despesas + Investimentos = Objetivos Þ Como, Quando, Quem e Onde produzir.
Planejamento do Fluxo de Caixa = Objetivos Þ Sanidade financeira da Empresa.
O Planejamento Orçamentário requer do Empresário determinação:
- Eficácia na elaboração dos Objetivos da Empresa e
- Eficiência na classificação padronizada dos dados patrimoniais e de resultado
Bibliografia consultada
Material didático do Curso Finanças Empresariais. Professores Adriano Blatt e Susan Sabir - Catho e-learning