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O grupo francês InVivo, um dos maiores de cooperativas agropecuárias da França, colocou o Brasil de vez na mira de seu processo de internacionalização. A empresa francesa anuncia hoje a compra do controle da CCABAgro, Consórcio Cooperativo Agropecuário Brasileiro, de defensivos agrícolas. Com isso, marca sua estreia nesse segmento no país.A CCABAgro é uma empresa de defensivos genéricos, criada em 2006 a partir da união de diversas cooperativas. Atualmente, são 18 cooperativas e dois grupos produtores reunidos, que atendem 55 mil agricultores em oito estados brasileiros. No ano safra encerrado em junho de 2015 (último dado disponível), a companhia teve receita líquida de R$ 331 milhões.
As companhias não divulgaram detalhes da transação. O jornal Valor Econômico apurou que a aquisição se deu por meio de um aporte de recursos na CCABAgro, por meio da qual a InVivo passou a ser majoritária. O grupo de cooperativas brasileira foi diluído, mas se mantém como acionista relevante da empresa. De acordo com fontes de mercado, a companhia francesa colocou aproximadamente R$ 220 milhões no negócio.
No ano fiscal 2015/2016, a receita líquida da companhia francesa totalizou € 6,4 bilhões. No Brasil, está presente em nutrição e saúde animal, com a Neovia. Após a aquisição da CCABAgro, amplia o leque de atividades e, a partir dessa transação, outras oportunidades de sinergia serão avaliadas. Jones Yasuda, presidente da CCBAAgro, explicou que a transação é fundamental para dar escala à companhia, em especial diante do cenário de consolidação dos grandes grupos produtores das matérias-primas para os defensivos, como Basf, Bayer, DuPont, Syngenta, entra outras.
Atualmente, a CCABAgro tem autorização para comercializar 14 produtos formulados (prontos para uso pelo agricultor). A companhia tem mais 30 produtos formulados sendo avaliados para liberação. A expectativa de Yasuda é que, dentro de 18 a 24 meses, o portfólio para agricultores tenha mais do que dobrado de tamanho. O aporte de capital da InVivo, segundo ele, é importante pois dá fôlego para a companhia enfrentar esse ciclo de aprovação, em especial num segmento que vive de dar crédito ao cliente. Entre ter as condições de oferecer o produto formulado e obter a certificação necessária pelo governo, o ciclo é longo, podendo levar até dois anos.
Além disso, de 60% a 70% do custo dos produtos depende de insumos importados. Em junho de 2015, a CCABAgro tinha R$ 290,4 milhões de compromissos com empréstimos e financiamentos e pouco mais de R$ 9 milhões em caixa. O executivo espera que, dentro de três anos, a CCABAgro tenha triplicado a receita, o que significa se transformar num negócio bilionário. A busca por sinergias deve colocar os mercados de agricultura de precisão e de sementes na mira da parceria.
Além da escala que a transação com o grupo francês traz em volume, há ganhos de eficiência esperados. Segundo Yasuda, juntas CCABAgro e InVivo vão avaliar a oportunidade de montar uma infraestrutura para produção na China, com um time local dedicado ao acompanhamento do processo de produção e que busque as melhores condições.
Em nota, Thierry Blandinières, presidente do grupo InVivo, afirmou que a aquisição é importante para atuação na economia brasileira. Segundo o executivo, o plano da InVivo para 2025 prevê que o crescimento virá principalmente de um forte processo de internacionalização. Em setembro do ano passado, a InVivo, por meio da Neovia, adquiriu uma unidade de nutrição animal em Rondônia.
As informações são do jornal Valor Econômico, resumidas pela Equipe MilkPoint.
Em nota, Thierry Blandinières, presidente do grupo InVivo, afirmou que a aquisição é importante para atuação na economia brasileira. Segundo o executivo, o plano da InVivo para 2025 prevê que o crescimento virá principalmente de um forte processo de internacionalização. Em setembro do ano passado, a InVivo, por meio da Neovia, adquiriu uma unidade de nutrição animal em Rondônia.
As informações são do jornal Valor Econômico, resumidas pela Equipe MilkPoint.
