Gerenciando uma empresa rural

Organização e estratégia são pontos chaves para a mudança estrutural de uma propriedade ou fazenda para uma empresa rural.  

A gestão das atividades na fazenda deve ser encarada como um negócio, comparável a qualquer outra empresa, e não apenas como uma atividade informal desprovida de planejamento econômico, financeiro e zootécnico. A adoção de uma visão estratégica da fazenda como uma empresa rural contribui significativamente para o aprimoramento do planejamento das atividades, a compreensão e promoção de mão de obra qualificada, culminando em uma maior rentabilidade na produção. 

Para essa mudança, é necessário identificar cada setor que está envolvido e, além disso, entender qual é o papel de cada um, seja no setor administrativo, operacional, financeiro e os demais setores que compõe a atividade.  

Entendendo os setores, um dos primeiros passos é entender quais são os objetivos da empresa, para então traçar metas e estratégias. Para entender os objetivos, uma ferramenta muito utilizada é análise SWOT, ou análise FOFA.  

Como identificar os objetivos da empresa rural? Como traçar as metas e estratégias por meio da análise SWOT? O que os índices zootécnicos podem nos dizer no momento de traçar as metas?  

No conteúdo “Estratégias e ferramentas de gerenciamento em empresa rural” você poderá entender questões imprescindíveis para a transformação de uma propriedade em uma empresa rural, muito mais estruturada e organizada. 

O conteúdo é abordado pela Zootecnista Fernanda Giácomo Ragazzi. Mestre e Doutora em Produção Animal, com foco em gestão e administração rural, Fernanda é criadora e professora no Método Gestor Protagonista. Também, é Professora Universitária, no curso de Medicina Veterinária na Universidade Iguaçu - Campus V. e consultora de fazendas na área de bovinocultura de corte e de leite. 

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