Estamos diante de um momento de exceção. Calamidades públicas causadas por pandemias, greves, guerras ou catástrofes naturais inutilizam planejamentos econômicos e naturalmente mudam a ordem natural das coisas.

De uma hora para outra todas as tendências conjunturais mudam, se confundem e causam incertezas. Ativos mais frágeis evaporam, atividades entram em risco e medidas de gestão emergenciais são tomadas com mais agilidade.

Impactos macroeconômicos sobre os mercados pesarão sobre todas atividades locais com maior força e dinamismo. Fora das crises, ações de gestão têm efeito equilibrado com as interferências externas no resultado dos negócios, em momentos de exceção não.

Em dois anos esse é o segundo evento inesperado que o país enfrenta. Em 2018, a greve dos caminhoneiros causou consideráveis prejuízos a sociedade. A diferença é que agora a questão é mundial e de saúde pública.

Apontar caminhos ou propor soluções padronizadas em um momento tão incerto não é prudente e pode induzir graves erros.

Torna-se cada vez mais vital acompanhar variantes de mercado e suas tendências. Na pecuária de leite, as principais influências de mercado são o preço do leite, dos derivados e das commodities milho, soja e petróleo. A análise das cotações deve ser acompanhada de ações de técnicas de gestão no sentido da redução de custos, despesas e avaliação quanto a postergação de investimentos. “Ah, mas com soja e milho nesse preço não dá pra reduzir custos”: Claro que é mais difícil, mas sempre, sempre dá pra reduzir custos, desperdícios e despesas desnecessárias.

Tenho vistos movimentos no sentido de sugerir ações que vão desde a secagem de animais até a redução da alimentação, visando equilibrar estes custos. Em tese, reduzir o volume disponível no mercado quando se tem tendências contrárias entre os preços de leite e os principais insumos de produção parece lógico, mas pode provocar distorções perigosas no curto e médio prazo. Claro que sempre será coerente secar animais antieconômicos e reduzir custos de alimentação quando possível, mas a situação de cada propriedade deve ser individualmente analisada com o devido auxílio técnico.

A greve dos caminhoneiros reduziu os estoques de giro de leite em virtude do descarte do produto naquele momento. Estima-se que em torno de 300 milhões de litros se perderam diante da inviabilidade logística na coleta de leite e na distribuição dos derivados. A primeira reação pós-greve foi uma abrupta subida nos preços atrelada ao desabastecimento pontual. A realidade daquele momento logo foi seguida de uma ressaca no consumo e da não menos intensa queda nos preços.

É óbvio que na possibilidade de um colapso que leve ao eventual descarte do produto, medidas mais emergenciais surgirão, mas devem ser pensadas e adaptadas a cada negócio. Se o produtor tem normalidade na colocação do produto e pretende permanecer na atividade, a melhor solução pode ser ter calma e pensar com mais clareza no “pós crise”.

Em uma situação como a que estamos vivendo, frases de efeito ressurgem. Dentre tantas, tem aquela: “É na crise que surgem oportunidades”. A situação prévia que cada um vivia quando entrou na crise e as atitudes tomadas durante esse período determinarão quem vai largar na frente no período de retomada.

Portanto se cabe um conselho responsável, seria esse: tenha calma, olhe para dentro com riqueza de detalhes, olhe muito para fora analisando diariamente tendências, consulte técnicos especializados e tome decisões das quais não irá se arrepender depois.   

Por mais especializado que um técnico seja, por mais informações que um analista tenha, por mais parceira que a indústria seja, sempre escute e analise todas as sugestões.

Mas, na crise, só tome decisões após consultar seu travesseiro.